林格曼本是一位法国工程师，他在参加拔河比赛时发现拔河的队伍并不是人数越多越好。比如，当队伍中有3个人时，产生的合力只相当于两个半人的力量；而当队伍人数增加到8个时，合力竟然只相当于4个人的力量。也就是说，随着人数的增加，每个人所用的力量反而会变小，这是因为人们觉得“我不用力，别人也会用力，我一个人的行为不会影响大局”，所以他们反而会不像人少时那么卖力。对于这种现象，心理学家曾经做过研究，将其称为“林格曼效应”，也叫“社会性逃逸心理”或“社会化惰化现象”。

同样的道理，当人们在路上看到需要帮助的人时，因为周围路人众多，他们就会不由自主地产生逃逸心理，觉得“就算我不去帮忙，也会有人帮忙”。可要是每个人都这样想，最终求助者就会陷入无人施救的境地。

美国的两位心理学家就做过类似的实验。他们曾经让一批志愿者分别呆在不同的房间，志愿者看不到彼此的样子，但可以通过耳麦互相联系。随后，心理学家让一名志愿者假装发出急促的呼吸，并大声呼喊：“我喘不上气了，救救我！”

其他志愿者听到了呼救声，本应当立刻想办法求救，但真正这样做的人并不多。特别时当志愿者总数越多时，积极求救的人就会越少；而志愿者总数变少时，求救的人却会增多；当志愿者只有两人时，另一个志愿者知道自己不可能再依赖其他人，便会立刻求救。

这个例子也说明了林格曼效应的存在，这种效应会严重降低人们的社会责任感，使人们无法发挥出个人真正的能量，也会造成不好的社会风气。

因此，我们遇事不要总是观望或依赖他人承担责任，而应当挺身而出，向需要帮助的人伸出援手。如果人人都能做到这一点，当我们遇到困难和问题时，也才能够及时得到他人的帮助和支持。